我们的用人风尚：六分人才、八分使用、十分待遇。
我们的用人魅力：待遇用才、文化感人、事业留人。
我们的用人理念：讲文凭，更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献。

一、企业人才观定义
    公司人才观是企业识人、选人、聘人、用人、育人、留人的观念。

二、企业人才观
    海纳百川 唯才善用

三、企业人才观阐述
    瑞生药业的人才观是建立在企业的发展的基础上， 是从企业的实际利益出发， 本着德才兼备，高效、适宜的选材思路选拔人才，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不拘一格选人才，人才衡量标准主要以为企业作出贡献大小来判断。
    海纳百川： 原意指大海的宽广可以容纳众多河流，川： 河流，纳：指容纳。这里指瑞生药业视人才为第一生产力， 不管他或者她来之于哪里， 也不管他(她)背景如何，只要他（她）符合瑞生药业发展需要，能够遵守企业的规章制度，瑞生药业就会有他们的用武之地。
    海纳百川也体现了瑞生药业人才战略构建的气魄和宽广胸怀，适应了当代新经济发展的特点，对瑞生药业今后战略的实现有着重要的现实意义。
    唯才善用：是对上述观念的具体细化， 人才， 只要他(她)符合岗位对其的要求， 同时又具备相应的素质，招之即来，来之能战，战之能胜。他(她)就是合格的人才。善用：体现了瑞生药业对人才以人为本的一种正确态度和有效使用方式，从能力角度讲，大则浪费，小则不济。适才为才，积极调动人员的积极性。使人才梯队建设有效地为瑞生药业战略服务。

四、人才观构成
1．人才能力导向
A．久专业导向
B．管理导向
C．沟通导向
D．人品导向
2．人才能力导向的两个纬度
1 )人品导向两个纬度
A．道德能力
B．融合能力
2 )沟通导向的两个纬度
A．学习能力
B．消化能力
3 )专业导向的两个纬度
A．创新能力
B．作业能力
4 )管理导向的两个纬度
A．执行能力
B．服务能力

五、人才观涉及要素人的工作能力构成

六、人才观涉及要素业绩、态度、能力关系

七、人才观对行为的意义
    瑞生药业人才观是建立在战略规划之内的人才战略指导性思想，是现阶段瑞生药业从自身的利益出发对于人才基本要求， 它是瑞生药业对于人才标准的基本认识，指导各部门选择怎样的人才如何对待人才和怎样用好人才，它对于瑞生药业人事部门有着积极的指导意义。